УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ СИТУАЦИИ

Выберите проблему, которая мешает принять решение

Каждая страница начинается с управленческого вывода: симптом, риск, вопрос собственника, нужные данные, артефакт и первый шаг.

Посмотреть систему зрелости Запросить разбор ситуации

ступень 2: Горизонт денег

Прибыль есть, денег нет

Какие платежи нельзя переносить, где худший день и какой резерв нужен?

Риск: Бизнес принимает решения по прибыли, хотя платежеспособность ломается в ДДС, остатках, ДЗ/КЗ или авансах.

АртефактПлатежный календарь + мост P&L → ДДС → баланс

Доказательство: Платежный календарьОткрыть разбор ступень 1: Доверие к данным

P&L, ДДС и баланс

Где результат, где деньги и где капитал, который не виден в прибыли?

Риск: Решение по цене, закупке, рекламе или платежам принимается без понимания капитала и обязательств.

Артефакт3-way visibility: P&L + ДДС + баланс

Доказательство: Sheets AccountingОткрыть разбор ступень 3: Драйверы результата

Выплаты маркетплейса

Какая чистая маржа по SKU/площадке и что делать с отрицательной экономикой?

Риск: Комиссии и удержания дублируются в ДДС, маржа искажается, а SKU кажутся прибыльными до закрытия.

АртефактMarketplace payout bridge + SKU P&L

Доказательство: Marketplace P&LОткрыть разбор ступень 1: Доверие к данным

Sheets-хаос

Какие листы являются вводом, расчетом, отчетом, архивом и журналом изменений?

Риск: Одна ошибка формулы или справочника ломает P&L, ДДС, баланс и закрытие периода.

АртефактControlled Sheets ledger + closing checklist

Доказательство: Sheets AccountingОткрыть разбор ступень 3: Драйверы результата

Маржа исчезает

Какие SKU, каналы или клиенты нужно остановить, пересчитать или поддержать?

Риск: Бизнес масштабирует убыточный SKU, канал или клиента, потому что смотрит на оборот вместо unit economics.

АртефактSKU / channel contribution bridge

Доказательство: Marketplace P&LОткрыть разбор ступень 5: Decision cockpit

Потери процесса

Какой этап процесса создает денежную потерю и кто владелец изменения?

Риск: Команда чинит среднюю длительность, хотя финансовый эффект сидит в конкретном переходе или повторном цикле.

АртефактEvent log + bottleneck cost + action queue

Доказательство: Process MiningОткрыть разбор ступень 1: Доверие к данным

Баланс не сходится

Какая операция, справочник или начальный остаток ломает равенство баланса?

Риск: P&L и ДДС могут выглядеть корректно, но активы, долги, остатки и капитал не подтверждают решение.

АртефактBalance reconciliation checklist

Доказательство: Sheets AccountingОткрыть разбор

Управленческие ситуации | Максим Качалич