Собираю финансы бизнеса в систему.
Связываю учёт, аналитику и процессы, чтобы было понятно, где прибыль, на что хватит денег и что делать дальше.
Разрозненные источники. Нет единой картины.
Этап 1 из 6: Хаос. Разрозненные источники. Нет единой картины.
Избранные кейсы
Что уже собрано и работает
Три системы разного масштаба. Статус показывает, что именно подтверждено: работающий контур или проверенная модель.
Маржа четырёх маркетплейсов в одной системе
Выгрузки Ozon, Wildberries, Yandex Market и Lamoda сведены с себестоимостью, комиссиями и логистикой. Управленческий P&L собирается по SKU, а не по кабинету.
Роль: Финансовая модель, правила признания, витрины и приёмка
Согласованный P&L, ДДС и баланс
Один ledger, правила Дт/Кт, проверки и владельцы исключений вместо десятка таблиц.
Деньги на 30 дней вперёд
Ежедневный остаток, обязательные и управляемые платежи, сценарии переноса до даты списания.
Как начинается работа
Три формата участия
Можно начать с разбора и остановиться на нём. Внедрение и сопровождение — следующие шаги, а не обязательный пакет.
Разбор
Карта проблемы: где цифры расходятся, что решается правилами, а что — автоматизацией.
5–7 дней
Внедрение и передача
Рабочая модель, регламент закрытия, проверки и обученная команда, которая ведёт её сама.
4–8 недель
Сопровождение
Регулярный цикл решений: закрытие, план-факт, разбор отклонений и следующий шаг.
помесячно
Кто отвечает
Максим Качалич
Работаю на стыке финансов, бизнес-анализа и данных: собираю управленческий учёт, проектирую ERP- и DWH-контуры, довожу решение до рабочего интерфейса и регламента.
Веду задачу от первой сверки до момента, когда команда принимает решения по цифрам без меня.
Контакт
С какой задачей вы приходите?
Опишите ситуацию своими словами: где цифры расходятся, чего не хватает для решения, что нужно автоматизировать. Отвечу, чем это лечится и с чего начать.
Запасной канал: maxim.kachalich@gmail.com