УРОВНИ ЗРЕЛОСТИ · 00

Уровни зрелости управленческой системы

Уровни показывают, какая способность уже работает: доверие к данным, план, аналитика причин, сценарии или регулярное действие.

Хаос управления

Цифры уже есть, но системы решений нет: факты спорят, ответственность размыта.

Собственник видит отчеты, но не может быстро понять, на какой факт опереться.

Артефакт уровняКарта разрывов финансового контураГде именно цифры перестают поддерживать решение?
Определить текущий уровень

ЗРЕЛОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ

От хаоса цифр — к системе решений

Каждый уровень добавляет конкретную способность и критерий следующего перехода.

Цифры уже есть, но системы решений нет: факты спорят, ответственность размыта.

Симптом
Собственник видит отчеты, но не может быстро понять, на какой факт опереться.
Артефакт
Карта разрывов финансового контура
Вопрос собственника
Где именно цифры перестают поддерживать решение?
Критерий перехода
Зафиксированы источники, критичные расхождения, ручные решения и владелец каждого разрыва.
Определить уровень

ПОЛНАЯ КАРТА

Верхние уровни не работают без фундамента

00

Хаос управления

Цифры уже есть, но системы решений нет: факты спорят, ответственность размыта.

Зафиксированы источники, критичные расхождения, ручные решения и владелец каждого разрыва.
Доказательство уровняSheets AccountingРеализовано · месячное закрытие управленческого учета
  • источники
  • ручные решения
  • точки недоверия
01

Доверие к данным

Каждая ключевая цифра имеет источник, правило признания, сверку и владельца.

P&L, ДДС и баланс закрываются по правилам; исключения имеют владельца, срок и след.
Доказательство уровняSheets AccountingРеализовано · месячное закрытие управленческого учета
  • source map
  • единый ledger
  • правила учета
02

Горизонт денег

Платежи, резерв, обязательства и худший день видны до того, как появляется кассовый риск.

Команда видит худший день, защищенные платежи, варианты переноса и владельца каждого решения.
Доказательство уровняПлатежный календарьСмоделировано · ежедневный горизонт платежного календаря
  • бюджет
  • БДДС
  • платежный календарь
03

Драйверы результата

Прибыль и cash разложены до причин: продукт, канал, клиент, процесс, цена решения.

Ключевые отклонения разложены по драйверам, цене решения, владельцу и следующему действию.
Доказательство уровняMarketplace P&LРеализовано · проектный период · месячное закрытие
  • unit economics
  • SKU / channel P&L
  • client margin
04

Сценарии

Последствия считаются до решения: спрос, цена, сроки, EBITDA, cash и запас прочности.

Перед решением видны base, downside и upside-сценарии с финансовыми последствиями и владельцем действия.
Доказательство уровняДевелоперская FP&AСмоделировано · сценарный горизонт проекта
  • driver-based model
  • sensitivity
  • what-if
05

Decision cockpit

Сигнал превращается в действие владельца: срок, причина, сценарий и проверяемый эффект.

Каждый значимый сигнал превращается в назначенное действие, срок, владельца и измеримый результат.
Доказательство уровняClient Health & MarginСмоделировано · 180 дней · текущий срез
  • early warnings
  • owner routing
  • action queue

САМООЦЕНКА · 90 СЕКУНД

Определить уровень по доказательствам, а не по ощущениям

Ответы формируют краткое summary: текущий уровень, недостающие артефакты и следующий управленческий шаг.

Перейти с результатом
01

У ключевых цифр есть источник, правило признания и владелец расхождения?

02

P&L, ДДС и баланс сходятся через единый реестр или понятную сверку?

03

Видны худший день, минимальный резерв и платежи, которыми можно управлять заранее?

04

Отклонение прибыли или денег раскладывается до SKU, клиента, канала или процесса?

05

Перед решением считаются base/downside/upside-сценарии с влиянием на деньги?

06

Каждый риск-сигнал получает владельца, срок, действие и критерий закрытия?

07

Контур работает по регламенту и не зависит от одного человека или файла?